Ich muss “Gas geben”, Johann ist schon bei Teil 15 angekommen und ich habe erst die ersten 6 Teile kommentiert. Erstaunlich wie gut er sich auf die Businessplan Serie vorbereitet hat

7. + 8. Teil: Der Elevator Pitch

Ich fasse diese 2 Teile gleichmal zusammen, nicht um Zeit zu sparen, sondern weil es um das gleiche Thema geht: den Elevator Pitch. Wie Johann richtig schreibt, geht es hier schon an die Vermarktung der Geschäftsidee. Grundgedanke des Elevator Pitch ist, in kürzester Zeit sein Gegenüber von seiner Geschäftsidee zu überzeugen, also den Businessplan möglichst kompakt auf den Punkt zu bringen. Anfangen kann man im Familienkreis und sich dann über vertraute Bekannte bis hin zu den potentiellen Adressaten der Geschäftsidee steigern.

9. Teil: passende Geschäftspartner

Johann geht in diesem Teil der Businessplan Serie darauf ein, dass es wichtig ist, sich für sein Gründungsvorhaben Geschäftspartner zu suchen, welche erstens verstanden haben, dass der Erfolg einer Existenzgründung etwas mit Leidenschaft und Durchhaltevermögen zu tun hat und welche zweitens die eigenen Schwächen mit ihren Fähigkeiten ergänzen können. Und der Businessplan zeigt dabei auf, wo ggf. Schwachstellen liegen, im kaufmännischen Bereich oder im technischen Bereich usw.. Ich kann dem voll zustimmen, würde den Punkt “Geschäftsparter” aber noch um den Punkt “Mitarbeiter” erweitern. Die richtigen Mitarbeiter zu finden und für die Geschäftsidee zu begeistern, die einen ergänzen und im Idealfall in ausgewählten Punkten sogar besser sind als man selbst, ist entscheidend für den Erfolg jeder Unternehmung. Ggf. geht Johann auf den Punkt Mitarbeiter im Rahmen der Businessplan Serie aber auch noch ein…

10. Teil: Teilbereiche einer Unternehmung

Passend zum 9. Teil geht Johann im 10. Teil der Businessplan Serie nun darauf ein, welche Funktionsbereiche eine Unternehmung hat und unterteilt in 4 größere Teilbereiche:

- Gesamtleitung, Organisation, Revision, Kommunikation, Personalmanagement                                                                          - Produktentwicklung, Produktfertigung, Qualitätssicherung
- Marketing, Vertrieb
- Finanzwesen, Buchhaltung

Kann man so machen und hängt natürlich wie schon in meinen Kommentaren zu den ersten Teilen der Businessplan Serie davon ab, ob es sich um “Hausmeister Krause” oder um ein größeres Online StartUp handelt. Wir unterteilen beispielsweise unsere Aktivitäten innerhalb der unternehmenswelt AG in insgesamt 12 Unternehmensbereiche und die obigen 4 wären mir da nicht ausreichend. Beispielsweise Personal oder Kommunkation lässt sich aus meiner Sicht bei jedem halbwegs größerem Gründungsvorhaben auf keinen Fall in einem Bereich abbilden. Johann!?

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Rene Wendler @ Januar 28, 2008