So, während Johann fleissig weiter schreibt, werde ich heute meine Statement`s zu den nächsten 3 Teilen der Businessplan Serie abgeben. Die ersten 3 Reaktionen finden sich hier.
4. Teil: Die Geschäftsidee
Johann schreibt von einer Phase in der man seine Geschäftsidee gedanklich entwickelt, den Weg und das Ziel klar vor Augen sieht und dann aber feststellen muss, dass ein Aussenstehender nicht sofort versteht, was für einen selbst doch so klar ist. Dem kann ich nicht viel hinzufügen: ja, das ist die Praxis ;-)
5. Teil: die Idee aufschreiben
Knüpft an den 4. Teil an und Johann schreibt dazu, dass Ihr Eure Idee aufschreiben müsst, um wertvolles Feedback von Außenstehenden zu bekommen, denn Ihr selbst seid meist aufgrund der langen Beschäftigung mit Eurer Geschäftsidee betriebsblind. Das sehe ich grundsätzlich auch so. Ausnahmen bilden wirklich innovative Ideen, die wie wir schon festgestellt haben, max. 1% aller Gründer haben. In diesem Fall muss man "sein Ding" einfach durchziehen, die Praxis zeigt, dass ein Außenstehender hier geistig meist nicht folgen kann.
6. Teil: Businessplan im Detail
Hier beschreibt Johann eine Checkliste für den Businessplan, die es abzuarbeiten gilt (Nutzen, Alleinstellungsmerkmal, Team usw.). Diese ist mit ausführlichen Inhalten zu füllen. Meine Meinung: Ja, sollte man so machen. Eine klassiche Unterteilung ist auch: Zusammenfassung, Gründerperson, Unternehmensform, Produkt/Dienstleistung, Markt/Branche, Standort, Marketing, Personal und Kalkulationen.
So, ich komm irgendwie nicht so Recht nach, Johann ist schon bei Kapitel 11 ;-) Aber bald geht`s weiter...
