Nachdem es bei Johann bereits im 10. Teil um die Teilbereiche einer Unternehmung ging, und ich dieses Thema bereits vor paar Tagen in Businessplan Serie (3. Teil) kommentiert habe, kommen wir nun zu den nächsten Punkten, endlich... ;-)
11. Teil Kompetenz "Führung"
Unternehmensgründer, so schreibt Johann, sollten sich aus Routineaufgaben und dem Tagesgeschäft raushalten, und sich auf die Führung und Strategie konzentrieren. Grundsätzlich richtiger Ansatz, aber eben leider, insbesondere bei Gründern, kaum praktikabel. Wer nicht von Anfang an auch Tagesgeschäft und Routineaufgaben übernimmt und diese vorantreibt, wird nicht das Stadium erreichen, wo er führen kann/muss. Sobald die Unternehmung wächst und der Businessplan erfolgreich greift, sind natürlich die bei Johann bereits genannten Prozesse notwendig und sinnvoll, wer sich da noch mit Tagesgeschäft aufhält, hat keine Überlebenschance.
12. Kompetenz "Marketing/Vertrieb"
Wie Johann schon schreibt: Es hilft der beste Businessplan nix, wenn die Dienstleitung oder das Produkt nicht perfekt vermarktet wird. Der Gründer sollte deshalb im Businessplan ausführlich auf die Möglichkeiten der Vermarktung eingehen.
13. Kompetenz "Angebot"
Was bietet Ihr an? Klar, letzten Endes ist das der Kern Eurer Unternehmung und darauf muss im Businessplan ebenfalls eingegangen werden. Es gibt zwar auch Unternehmen, die mit dem richtigen Vertrieb alles an den Mann oder die Frau bringen, auch wenn es der größte Schrott ist (ich denke da an diverse Strukturvertriebe...), aber dies sollte nicht als Vorbild für Euch dienen. Mehr dazu bei Johann...
